هدف:

آشنایی مدیران و کارشناسان با مفاهیم اولیه تولید ناب و چگونگی استفاده از تکنیک VSM یا نقشه‌برداری جریان ارزش و کاربرد آن در پیاده‌سازی تولید ناب در سازمان‌ها می‌باشد.

محتوای دوره:

تولید ناب یک نگرش نوین و جامع سیستماتیک برای سازمان‌های صنعتی و خدماتی است که به منظور تحقق به موقع اهداف تولید، رقابت‌پذیری (از لحاظ هزینه و کیفیت) و ارائه به موقع محصولات و خدمات مطرح شده است.

در این دوره مفاهیم تولید ناب به صورت سلسله مراتبی و در چارچوب اجرایی ارائه و نحوه ترسیم جریان ارزش در قالب کارگاه آموزشی تشریح می‌گردد. چگونگی استفاده از مهندسی ارزش، کاهش اقدامات در سطح سازمان و مدیریت منابع انسانی که به عنوان پایه‌های اصلی تولید ناب محسوب می‌گردند، تشریح می‌شوند. همچنین استراتژی‌های سه گانه تولید به موقع (JIT)، نگهداری و تعمیرات بهره ور فراگیر (TPM) و مدیریت کیفیت جامع (TQM) به همراه تکنیک‌های مرتبط معرفی می‌گردند. الگوی اجرایی (Road Map) برای استقرار تولید ناب نیز تشریح خواهد شد.

• جهان‌بینی صنعتی و امواج تمدن
• تولید ناب چیست؟
• بررسی فرایندهای صنعتی از سه دیدگاه متفاوت
• معرفی اتلاف هفت گانه و ریشه‌های اتلاف
• کار ارزش آفرین و ارزش نیافرین
• نگاهی به سیستم تولید به موقع (JIT) و برخی از اصول به کار رفته
• تفکر ناب چیست؟
• نقشه‌برداری جریان ارزش